2018年Audi因有了聰明的員工 竟能節省開銷達1.1億歐元

員工建議的精進做法,Audi早在1994年開始就已存在,並且已經累積了長達50年之久的建議計畫。2018年,Audi的員工提交了超過25,000個創意,並有大約13,500項改進建議獲得採用。其中在Ingolstadt和Neckarsulm工廠就節省了1.091億歐元的開銷,並且還以獎金的方式回饋給員工,其2018年度總獎金高達810萬歐元。

大多數成功的創意主要以精益作業流程為主,並有專業部門專家會分散地負責審查統籌員工們的建議,並可直接決定實施。而所有審查過程均上線讓員工了解進展,從而確保最大程度的透明度。Audi官方並舉出在2018年成果顯著的三項重大建議。

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來自Neckarsulm的兩名負責烤漆的員工,透過更有效的訂料系統,可以顯著減少塗料的使用。由於每年約有1,100輛汽車塗上特殊顏色,藉此Audi省下了280,000歐元的龐大金額。Neckarsulm廠的另一個例子:在過去,辨識用的條形碼標籤必須粘在塑料部件上,因為之前的條形碼讀取技術只能讀取黑白圖像。計劃部門的員工建議改使用可以讀取注塑模具中,已標記的數據矩陣代碼的特殊相機。這樣就不再需要額外的貼紙了,其每年可省下約21,000歐元。

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在Ingolstadt廠車身生產線的三名員工建議:在機器手臂的激光焊接頭上,安裝一個空氣噴嘴,運用在Q2後擋板的兩個外部部件需要焊接作業時,該噴嘴可減少了焊接過程中所產生的粉塵殘留量。因此以後技師們再也不需要手動清潔後擋板部件,更甚而也不再需要任何清潔布了,這項新做法每年可節省大約40,000歐元。

另外,其他歐洲工廠也建立了許多創意計劃。例如:位於匈牙利傑爾廠和比利時布魯塞爾廠的Audi員工,也在2018年提交了總計11,890項改進建議,為公司節省了超過3,400萬歐元。

Bear

曾於2002~2004任職於Option改裝車訊編輯,之後轉戰汽車銷售十餘年,擔任總代理新車及超級跑車的銷售業務及公關企劃,藉由過去的工作經驗作貼切的報導,以協助讀者們購車前的參考,是在下的職責以及撰稿方向。